Deporvillage factura 191 millones y aumenta margen en 2025
Deporvillage cerró su ejercicio fiscal 2025 con una facturación de 191 millones de euros, un 12,5% más que el año anterior. La compañía consolida su ajuste postpandemia y mejora resultados.
El ecommerce deportivo, propiedad de JD Sports, finalizó el ejercicio cerrado el 31 de enero de 2025 con una facturación de 191 millones de euros frente a los 169,9 millones del año previo, según ha publicado Ecommerce News. El crecimiento confirma una recuperación sostenida tras el proceso de ajuste iniciado tras el boom del Covid.
Más allá del volumen, la clave está en la rentabilidad. La compañía habría mejorado de forma significativa su resultado operativo y su beneficio neto, en un contexto de mayor disciplina en inventario y eficiencia en costes.
Ajuste tras el pico pandémico
Como otros actores del ecommerce deportivo, Deporvillage vivió un fuerte impulso durante la pandemia, seguido de una fase de normalización marcada por la desaceleración del consumo y la necesidad de optimizar estructura.
El ejercicio 2025 apunta a un modelo más equilibrado: crecimiento moderado, mejora de margen y foco en eficiencia. Para el canal bike, esta evolución no es menor. El ciclismo continúa siendo una de las categorías relevantes dentro del mix de producto de la plataforma.
Impacto en el canal ciclista
El dato de facturación confirma que el ecommerce especializado mantiene músculo en un entorno en el que el retail físico sigue ajustando stock y estructura. La consolidación de Deporvillage refuerza la presión competitiva en precio, disponibilidad y amplitud de catálogo.
Para tiendas y distribuidores, el movimiento obliga a mantener una propuesta diferencial clara: servicio técnico, proximidad, especialización y experiencia. El modelo puramente transaccional online compite en eficiencia; el canal físico debe hacerlo en valor añadido.
Un escenario de mayor concentración
El respaldo financiero de JD Sports aporta estabilidad a la plataforma en un momento en que el sector vive procesos de concentración y reordenación. La mejora de resultados indica que el ajuste interno ha sido efectivo.
En clave sectorial, el mensaje es doble: el ecommerce no desaparece tras la corrección postpandemia y los operadores que logran optimizar su estructura salen reforzados. El equilibrio entre canal online y retail físico seguirá siendo uno de los debates estratégicos del bike en 2025.
